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当当网流量变现对电商行业有何启示

2019年04月11日 栏目:教育

想当就当 这是当当近期在地铁广告中打出的标语。一向以销售图书,低价示人的当当,成立12年以来如此大的品牌转型貌似是头一次。当当所属的

想当就当 这是当当近期在地铁广告中打出的标语。一向以销售图书,低价示人的当当,成立12年以来如此大的品牌转型貌似是头一次。

当当所属的电商行业尽管是风生水起、如火如荼,但竞争也日益激烈。

眼见淘宝、京东、凡客等逐渐壮大,自己却由于毛利率出现下滑开始出现亏损,当当需要求变。所以就衍生出了 想当就当 与 流量变现 。

流量变现给当当带来什么?

流量变现简单说就是靠卖广告位赚钱,是传统门户类站的主要盈利模式。

事实上,同时于今年初尝试流量变现,变卖外链广告的还有京东和卓越小吃培训
,但后来都放弃了。官方解释是:担忧引流到外部站,影响用户体验。(有些扯淡,更有可能是因为不想肥水外流)

而当当却激流勇进,在站的醒目位置(顶通栏,地通栏),投放凡客、银泰的外链广告。2家都是以服饰 自居 的电商站,当当与他们打通,可以理解为一种满足消费者诉求上的互补行为。

收入方面,虽然开辟的广告位不算多,但在这几个重要位置过去半年为当当贡献了近1000万的广告收入拖车供应
,收获还是不小的。

当当理想定位是一个大型的购物中心,满足所有购物人群的购物需求,但实际总会与理想有差距。图书依旧贡献了当当销售额的70%,百货的发展相对滞后。由此看来,当当 想当就当 的品牌策略,以及 流量变现 的突破尝试也就不难理解了。

流量变现对电商全行业有何启示?

电商尽管热火朝天,但仍然是一个处于巨亏的行业,主要原因还是毛利率过低。

随着物价成本及物流费用的日益高涨,降低毛利率依然是个艰难的问题。而提价又不太可能,因为当下的中国电商行业正处于一个关键的 圈地时刻 ,列为大佬圈地的手段常用的就是降价大促销。胆敢提价者必死,而且会死的比卡扎菲还惨。

现在是有VC(风投)的票子撑着,如果撤资了呢?近团购行业的 轰然倒塌 是个警示。

电商站想要更多盈利,无非就是让更多流量转化成购买,让购买用户多次购买。除此之外再无他法,如何求变?流量变现也许是个出路,能够带来什么,至少是2点:

1、多一种盈利模式。站获利。

2、多一种全方位满足消费者诉求的方式。(特指互补行业)消费者满意度提升,提高购买率,提高二次购买率SMT贴片加工
,依然是站获利。

电商站们是否能够通过 流量变现 扭亏为盈?是否能够由点到面衍生出更多的盈利模式,需要继续观察

来源:光明投稿,原文链接。

当当的百货购物页面的用户体验是相当的差。。曾经站内搜索了一件不太热门的商品,出来的结果不多,但是竟然都用的是同一张丑丑的图片,而且还是不同的商家在用,里面的描述图片又暗又简陋,比淘宝卖家还不如~

客观的说,我对当当的好感仅限于当初的图书。。

2011/11/15 18:02:39 支持(14)反对(11) 回复

当当的问题根本不在于流量变不变现

看到那个长得像猪头一样,叫什么庆的高管,对当当就没啥好印象了

混上市了件干的好事就是把我的钻石会员给撤销了,一看不对了又恢复了,可是我再也不上当当买了--其他站也有,我何必理会你这个得志便猖狂的当当狼?

2011/10/31 18:26:21 支持(11)反对(17) 回复

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